Ниже изложенные фактологические уточнения не меняют сути вопроса, но стоит оперировать как можно более точными данными.
Вчера говорилось, а ранее в ряде публикаций прессы подразумевалось, что компания Universal Packing Masters (UPM), которой решением Ташкентского хокимията был выделен участок земли под домом No.7, является дочерней фирмой Murad Buildings. На самом деле, судя по имеющейся у меня копии регистрационного документа, в юридическом смысле UPM не является таковой, то есть дочкой Murad Buildings. Учредителями и собственниками UPM являются три индивидуальных (а не юридических) лица – сам Мурад Назаров (25% акций), Умида Олимовна Назарова (25%), возможно его супруга, а также турецкий гражданин Ozguven Ozgur Onur (50%).
Кстати, говоря о Murad Buildings, следует иметь в виду, что имеется две компании под таким названием, одна – частное предприятие Murad Buildings, зарегистрированное 7/7/2017 г. (учредитель и глава фирмы – Мурад Назаров) и ООО Murad Buildings, зарегистрированная 08/16/2017 (учредители – Мурад Назаров с долей 50%, и Улугбек Уткурович Мирзамухамедов, с такой же долей). Так что говоря о Murad Buildings, следует уточнять, о какой из двух идет речь. Хотя брэнд, конечно, один.
Сообщалось также, что UPM, совладельцами которой являются Мурадовы, заключила соглашение с ООО Jemchug House с передачей ей полномочий заниматься сносом дома No.7 и возможно самим строительством (хотя после сноса дома Jemchug House может уступить место реальному застройщику). По крайней мере, о Жемчуге пока мало что известно. Поиск в google не дал ничего. Она даже не указана в Yellow Pages. Что, в совокупности с тем, что у фирмы нет никакого послужного списка, вынуждает подозревать, что это всего лишь ширма, за которой кроются реальные структуры и люди, принимающие решения и лоббирующие вопрос в различных государственных инстанциях.
Пока не идет речь о правовой стороне. Не могу об этом говорить, так как не юрист. Речь о стороне моральной. Вся эта компания (имею в виду не только Jemchug House) пыталась форсировать вопрос о выселении жильцов из дома и его сносе, несмотря на то, что голоса о том, что дом представляет собой историко-культурную ценность, раздаются уже давно. Значит, эти голоса с самого начала игнорировались.
Компании, для которых понятия и принципы корпоративной социальной ответственности и гармоничного развития города (когда учитываются не только квадратура жилплощади и бухгалтерский расход-приход) что-то значат, уже давно вступили бы в диалог с общественностью и провели бы серию консультаций с кругом реальных и квалифицированных экспертов. Пока не видно признаков именно такого подхода.
По большому счету, речь идет о том, по какому пути идет развитие корпоративного бизнеса в Узбекистане, по пути дикого капитализма, когда жаждущие прибыли готовы ступать по головам граждан, или по пути цивилизованного развития частного предпринимательства. Примеров второго пути сегодня предостаточно во всем мире. Было бы желание учиться.
Комментарии